Dyrektor generalny Nike wyraża frustrację pracownikom: czuje się wyczerpany stagnacją w procesie transformacji

Hill stwierdził, że ponieważ realizacja części jego strategii zajmuje „znacznie więcej czasu, niż oczekiwano”, chciałby przestać dyskutować na temat „naprawiania firmy” i zamiast tego skupić się na motywowaniu oraz napędzaniu wzrostu. Dyrektor finansowy Matthew Friend omówił konieczność ścisłego zarządzania kosztami, ponieważ wyniki firmy są nierówne, postępy nie spełniają oczekiwań inwestorów, a trajektoria działalności znajduje się w fazie „spadkowej”.